Evaluación - madeBOS

... y no vamos a hacerlo todo bien, pero tenemos que empezar a construir de adentro hacia afuera. Según nuestra experiencia, hemos encontrado que hay algunas cosas fundamentales que debe hacer por sus empleados si realmente quiere crecer, por lo que hemos desarrollado esta evaluación para ayudarlo a aprender cuáles son esas cosas fundamentales y mostrar qué áreas necesitan su atención ahora.

Para cada pregunta, seleccione la respuesta que mejor describa dónde se encuentra actualmente su organización. ¡Echemos un vistazo!

1¿Cómo definiría los planes actuales de crecimiento de su empresa?

Tenemos un plan de expansión claro.

Tenemos un plan de marketing de cómo lograremos el crecimiento.

Tenemos metas financieras desglosadas por trimestre y año.

Tenemos un plan de oportunidades de expansión.

No estamos planeando crecer.

2¿Cuál es su comprensión de las necesidades de su gente, es decir, tiene un plan de contratación o una lista de funciones que debe cumplir?

No hemos evaluado las necesidades específicas de nuestra gente.

Tenemos descripciones de trabajo sólidas.

No hemos identificado los lugares adecuados para buscar candidatos.

Necesitamos planificar cómo llevaremos a cabo las entrevistas.

Sí, tenemos un plan de contratación que se alinea con el plan de crecimiento de nuestra empresa.

4¿Tienes un organigrama?

Sí

Tenemos una comprensión clara de las implicaciones de nuestra estrategia para la estructura organizacional..

No lo necesito.

No sé qué es un organigrama pero me encantaría aprender.

No tenemos un entendimiento compartido dentro de la organización de las actividades clave que nos hacen exitosos y entregamos nuestra estrategia.

5¿Sus empleados tienen una comprensión clara de quién dirige y supervisa cada área de su trabajo?

No, no entienden; existe una confusión.

No hemos definido roles de supervisión porque es una organización plana.

Solo tenemos líderes de equipo y supervisan la mayor parte del trabajo.

Todos los empleados son administrados y supervisados por nuestro equipo de liderazgo.

Sí, todos lo tienen claro.

6¿Cómo saben los empleados qué políticas y prácticas (reglas de trabajo) deben seguir?

Necesito hacer un mejor trabajo en esto, aún no tenemos claras las reglas.

Se lo decimos durante la orientación.

Les proporcionamos un documento con las reglas básicas y expectativas cuando implementamos algo nuevo.

Les proporcionamos un manual de empleado.

No tenemos ninguna regla.

7¿Tiene un proceso de contratación estándar que está documentado y que todos los involucrados la entienden?

No, no tenemos un proceso estándar.

Tenemos un esquema de un plan de reclutamiento.

No tenemos un plan, decidimos en base a necesidades inmediatas.

Reclutamos de boca en boca y hacemos ofertas en el acto.

Sí, tenemos un proceso definido y está claro para todos los gerentes de contratación.

8¿Cómo decide los sueldos/salarios que paga a sus empleados?

No tenemos definida una forma de pagar a los empleados.

Hacer una revisión de roles similares en mi industria.

El gerente de contratación decide en función de la experiencia y conocimiento del puesto.

Basado en los ingresos salariales anteriores y la experiencia de los candidatos.

Proponiendo un número que creemos que es justo.

A través de un plan de compensación establecido.

9¿Cómo se deciden los ascensos?

Es informal, los gerentes deciden quién está listo para un ascenso.

Basado en evaluaciones de desempeño.

Según las necesidades operativas.

Seguimos una Política de Desempeño y Promoción.

Nuestro equipo no está listo para promociones, son trabajadores poco calificados.

10¿Tiene descripciones de trabajo para todos los roles?

Tenemos listas informales de responsabilidades/funciones esenciales del rol.

Tenemos descripciones formales para cada rol.

No, no tenemos nada escrito sobre responsabilidades laborales.

Tenemos descripciones de trabajo pero están desactualizadas y nadie las utiliza.

12¿Quién gestiona actualmente las funciones de Recursos Humanos?

No tenemos una persona específica, las funciones son compartidas entre los líderes.

Tenemos una persona designada, pero Recursos Humanos no es su función principal.

Tenemos un especialista en Recursos Humanos o un Gerente de Recursos Humanos con conocimientos.

Tenemos un líder de recursos humanos, pero es nuevo en el puesto y necesita apoyo.

Hacer crecer una empresa no es fácil